人力年度述职报告,人力述职报告优选五篇,人力年度述职报告个人集锦12篇

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，需要认真地为此写一份述职报告。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源hr个人年终述职报告，希望对大家有所帮助。

20xx年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成情况

20xx年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务。

二、回顾反思，落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结20xx年：只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

三、工作计划与思路

我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一

根据您提出的要求栏目小编为您搜集整理了一篇“人力年度述职报告个人”，在经济发展迅速的今天。我们通常会使用到报告，报告的内容要突出重点，做到“清、重、实”三点，优秀的报告是怎么写成的？请仔细了解以下必要信息。

尊敬的公司领导,各位同事:

大家好!

我很荣幸能够就职于该公司的人力资源主管助理一职，我希望能够为公司做出贡献。我大学毕业以后,一直在无锡从事人事管理相关工作,相继任职于无锡松下xx电子信息有限公司人力资源部及无锡某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.经理,主要负责绩效和培训工作.

我翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;1根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.

⑴、第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;

⑵、起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶、准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.

由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.

一、对于绩效管理的认识:

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.

很多情况下,人们会混淆

本文将为您详细描绘“人力年度述职报告个人”这部作品的时代背景，仅供参考，我们来看看吧。时间在悄然飞逝，岁月匆驶。本年度的工作即将结束，“凡事预则立”，本年度的述职报告需要尽早提上日程了。写好年度述职报告能够更好地面对下一阶段的工作。

本人于20xx年x月x日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各院校招聘、内部推荐等方法，完员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，20xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较，员工离职率为9.1%。

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造员流动性较。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的

栏目小编为您特意收集整理了“本人年度述职报告”。相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，平常的工作中。我们常常会用到报告这种实用文，一份好的总结报告可以助力我们提升自己。欢迎您在碎片化的时间内来阅读本页！

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xxx公司xxx部门的xxx，光荣而骄傲地站在这里，向大家汇报我过去一年的工作情况。在这里，我要向大家详细、具体而生动地展示我在这一年里取得的成绩，对自己的工作进行全面的总结与反思。

一、工作概述

作为xxx部门的核心成员，我一年来紧跟公司的战略部署，全力以赴完成了自己的工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。一年来我注重团队合作，勇于承担责任，在推动项目进展、提升工作效率等方面做出了不懈努力与积极成绩。

二、工作成果

1.项目推进：针对公司今年的重点项目，我全程参与并承担了核心职责。我通过与各相关部门的沟通协作，及时解决项目中的问题，保证了项目按时交付，并取得了令人满意的效果。其中，我提出并推动的xxx项目得到了公司高层的赞许，并取得了显著的经济效益。

2.效率提升：为了提高工作效率，我不断寻找并实施了一系列优化措施。例如，我领导团队进行了流程再造，通过减少冗余的环节和优化工作流程，节约了大量的时间和资源，为公司的快速发展创造了良好的条件。

3.团队建设：作为团队的一员，我积极参加部门组织的培训与交流活动，提高了自己的综合素质和专业能力。同时，我还注重与同事间的沟通合作，在工作中乐于助人，帮助他人解决问题，促进了团队的凝聚力和团队效能。

三、存在的问题与改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足之处。例如，工作中偶尔会出现的细节不够把握、与同事沟通不畅等情况。为了解决这些问题，我制定了以下改进措施：

1.增加学习时间：加强自身的学习与提升，不断更新自己的知识和技能，提高工作水平和能力，以适应公司发展的需要。

2.加强沟通技巧：与同事保持良好的沟通，注重倾听并学会与他人有效合作。在日常工作中，尽量避免造成沟通上的障碍，并主动解决可能出现的问题。

3.改进工作方法：通过整理和总结经验，制定科学合理的工作计划和流程，提高工作效率和质量。

四、今后的工作计划

在新的一年里，我将继续保持对工作的热情和积极性，努力做好以下方面的工作：

1.团队协作：进一步提升团队的凝聚力和合作能力